Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise
Méthode BEC
Discutons ouvertement sur la façon dont les employés et l’entreprise récolteront des bénéfices en…
› Obtenant une entente claire qui est bénéfique pour toutes les parties
› Accordant la permission à chacun de se retirer de cette entente s’il le désire
› Permettant de continuellement s’assurer que personne ne se sent lésé
L'ENTREPRENEUR ne court aucun risque
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Si l’entente avec les employés occasionne des irritants pour l’entreprise, il est convenu que cette entente doit être révisée ou même annulée
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Si les comportements de l’organisme ne répondent plus à la vision des employés ou du dirigeant, l’entente peut être rompue unilatéralement
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Si un individu abuse de l’entente, le dirigeant peut décider de l’exclure du bénévolat
L'EMPLOYÉ trouve que l’entente avec l’employeur est juste
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L’entreprise s’engage à débourser pour couvrir une partie du temps qu’il consacre au bénévolat, ce qui s’avérera un investissement très rentable
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Tout employé peut se joindre au groupe à tout moment sans se sentir «pénalisé»
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Les participants ne cherchent pas à s’approprier la gloire aux dépens des non-participants
L'ÉQUIPE cherche naturellement à trouver l’équilibre
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Les employés s’assureront que personne ne sabotera ce beau projet
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Les activités de brainstorming favorisent la culture du compromis dans le groupe
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Les réalisations de l’organisme sont partagées avec tous
L'ENTREPRISE optimise certaines dépenses et recueille facilement des fonds
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Certaines dépenses deviennent mieux ciblées et sont redirigées vers la «Cause»
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Les clients et les fournisseurs se font un plaisir de contribuer financièrement sans que l’entreprise ait l’air de «quêter»
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Les échanges sur la collecte de fonds entraînent des discussions sur des sujets d’affaires formateurs
