Livre de la Collection RELÈVE

Planifiez la continuité

"La continuité passe par la passion, les convictions, les valeurs et les talents de la relève"

Autant le dirigeant que la relève en retire de l’information cruciale

  • La relève découvre les préoccupations que le dirigeant a envers elle mais qu’il n’ose pas exprimer
  • Le dirigeant prend conscience des sujets sensibles que la relève n’ose pas aborder
  • 4 conditions gagnantes pour planifier la continuité sont élaborées

$11.62

Description

Trop souvent, le passage d’une PME vers la prochaine génération débute en mettant l’accent sur les aspects transactionnels. Pourtant le secret est de s’assurer que la relève ait le goût de s’investir dans un projet qui l’inspire et qui permet la continuité de l’entreprise.

Table des matières

Chapitre 1: Les préoccupations du dirigeant face à sa relève

Chapitre 2: Comprendre ce que ressent votre successeur éventuel

2.1 Il est frustré parce que le dirigeant dénigre ses idées

2.2 Il se sent inutile quand il subit des reproches

2.3 Il veut avoir du plaisir à travailler dans l’entreprise

2.4 Il souhaite prendre des responsabilités

2.5 Il veut être considéré comme un partenaire

2.6 Un sujet de hantise lors d’une relève d’entreprise familiale: les comportements passés du parent

Chapitre 3: Des conditions gagnantes pour planifier la croissance

3.1 Le dirigeant doit-être l’agent du changement

3.2 Prioriser l’entreprise comme école de formation et d’apprentissage

3.3 Mettre l’accent sur la croissance de l’entreprise

3.4 Faire participer les employés à la réflexion

Conclusion

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