Livre de la Collection MOBILISATION

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PME! Surpassez la concurrence en bâtissant votre entreprise de cœur

$11.62

Description

  • Avoir des employés compétents vous permettra de survivre.
  • Avoir des idées innovatrices permettra de vous démarquer.
  • Avoir des processus permettra d’être efficaces.
  • Mais le secret pour la PME est de se bâtir une équipe du tonnerre.
  • C’est la force d’une équipe soudée qui permet à une PME de concurrencer des entreprises 10 fois plus grandes qu’elle.
  • Le secret est de faire des employés des complices. Donc ils sont beaucoup plus que des ressources humaines.
  • Cette complicité devrait se trouver partout entre dirigeant et employés tant sur les plans de la confiance mutuelle, de l’équilibre travail/loisir, de l’épanouissement professionnel, de l’approche face aux clients et même de l’implication de l’entreprise dans la communauté. Elle doit également se trouver entre collègues.
  • La complicité, c’est le bonheur pour les employés et pour l’entrepreneur.
  • Découvrez-en davantage!

Table des matières

LES CARBURANTS DE L’ÉQUIPE DU TONNERRE

  • Carburant #1: Le climat de confiance :«La confiance mutuelle augmente ma performance»
  • Carburant #2: La créativité: «Plus je l’utilise plus c’est stimulant.»
  • Carburant #3: L’esprit d’équipe: «Cela rend l’environnement de travail tellement plus inspirant.»
  • Carburant #4: L’équilibre travail/loisirs/famille : «Nous en avons tous besoin: ce n’est pas un caprice.»
  • Carburant #5: Les talents naturels : «Plus je les mets à contribution, plus j’ai le goût de me surpasser.»
  • Carburant #6: L’ambition: «C’est normal que chacun ait le goût se développer, de progresser.»
  • Carburant #7: Un sens profond à son travail: «C’est valorisant de savoir que mon travail améliore la qualité de vie de quelqu’un.»

LE SECRET D’UNE ÉQUIPE DU TONNERRE: LA COMPLICITÉ ENTRE DIRIGEANT ET EMPLOYÉS

  • La complicité entre deux individus = le summum d’une relation
  • L’employé devient plus qu’une «ressource humaine»
  • Le dirigeant gagne du temps de qualité
  • La complicité un outil puissant pour surpasser la concurrence et atteindre de nouveaux sommets

DÉVELOPPER LA COMPLICITÉ ENTRE LE DIRIGEANT ET L’EMPLOYÉ DANS LEUR TRAVAIL AU JOUR LE JOUR

  • La méfiance: un frein à la croissance
  • Les six (6) freins à éliminer
  • Bâtir un climat de confiance mutuelle, c’est très rentable
  • La confiance se bâtit par des échanges de groupe

DÉVELOPPER LA COMPLICITÉ ENTRE LES EMPLOYÉS

  • Le «chacun-pour-soi» donne des effets pervers
  • Les freins d’une équipe mal soudée sont très élevés
  • La vitesse de croisière s’accélère une fois l’esprit d’équipe soudée
  • On casse le «chacun-pour-soi» en multipliant les discussions

DÉVELOPPER LA COMPLICITÉ ENTRE LE DIRIGEANT ET LES EMPLOYÉS QUANT AU CLIENT

  • Trop d’employés se sentent loin du client
  • Les cinq (5) freins à éliminer
  • Impliquer tous les employés crée une culture d’innovation continue
  • C’est rentable sur toute la ligne de tous les impliquer dans le WOW du client
  • Il est facile de mettre en place cette culture du WOW

DÉVELOPPER LA COMPLICITÉ ENTRE LE DIRIGEANT ET LES EMPLOYÉS POUR SATISFAIRE LES ASPIRATIONS PROFESSIONNELLES DU TRAVAILLEUR

  • C’est l’attachement à l’entreprise qui est en jeu
  • Les freins à éliminer
  • Investir dans le long terme: une décision stratégique qui rapporte gros
  • Les bénéfices d’investir dans les aspirations des individus
  • Les gens le souhaitent ardemment: c’est le temps d’en profiter

DÉVELOPPER LA COMPLICITÉ ENTRE LE DIRIGEANT ET LES EMPLOYÉS POUR QUE CHACUN PUISSE BÉNÉFICIER D’UNE QUALITÉ DE VIE AU QUOTIDIEN

  • C’est bien connu: «Ce qui se passe à la maison affecte le travail et vice-versa»
  • Les freins créés d’un manque de qualité de vie sont subtils
  • Repenser la manière d’améliorer grandement la qualité de vie dans ma PME
  • Assurer l’harmonie travail/famille/loisir
  • Les «Journées Santé»
  • Les «Journées Participation»
  • Les «Journées Engagement»
  • Une flexibilité quant au nombre d’heures de travail
  • Travailler à partir de chez soi
  • La clé: chaque PME trouve sa solution
  • Une opportunité d’affaires pour la PME
  • Au dirigeant de faire les premiers pas

DÉVELOPPER LA COMPLICITÉ ENTRE LE DIRIGEANT, LES EMPLOYÉS ET LA COMMUNAUTÉ

  • Une approche innovatrice où chacun y trouve son compte
  • L’argent pour les organismes est moins abondant: il faut penser autrement
  • Les 6 conditions pour que les employés s’impliquent
  • Le temps est propice pour l’employé
  • Le temps est propice plus que jamais pour le PME
  • Une opportunité pour les organismes de se réinventer
  • La clé: Le climat de confiance entre l’organisme et les employés
  • Lancer les échanges pour découvrir où faire la différence

CONCLUSION

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