Livre de la Collection FUSION/ACQUISITION

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Prévenez les conflits

"Une transaction nourrit la peur de perdre son statut, son emploi, tout pour créer des conflits"

Le livre permet au dirigeant

  • De reconnaitre les situations potentielles de conflits
  • De transformer des menaces de conflits en occasion pour cimenter l’équipe
  • De mieux négocier grâce à des questions qui lui permettrait d’évaluer le risque de conflits
  • Des trucs lors d’une transaction pour tenir compte des différences

$11.62

Description

Le potentiel de conflits est très élevé lorsque deux entreprises sont jumelées. Lorsqu’ils sont évités, une belle chimie s’installe entre les employés. L’entrepreneur peut alors se concentrer sur son projet d’entreprise.

Table des matières

Avant-propos

Chapitre 1: Les conditions sont parfaites pour déclencher des conflits

Chapitre 2: Les employés vivent plusieurs peurs très désagréables

Chapitre 3: Si aucune action n’est entreprise, les conflits apparaîtront plus intensément

Chapitre 4: Tirez profit des styles de communication

Chapitre 5: Faites exprimer les non-dits

Chapitre 6: Faites travailler les vedettes en équipe

Chapitre 7: Encouragez la recherche d’une troisième solution

Chapitre 8: Si vous êtes l’acheteur, informez vos troupes au préalable

Chapitre 9: Parlez aux deux groupes réunis

Chapitre 10: Investiguez lors de la négociation

Conclusion

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