Éliminez cette préoccupation:

«J’ai de la misère à avoir des échanges constructifs avec ma relève.»

Planifiez la continuité

« La continuité passe par la passion, les convictions, les valeurs et les talents de la relève »

Récoltez les bénéfices suivants:

  • L’entrepreneur et sa relève voient l’avenir avec optimisme
  • La relève peut façonner son avenir selon ses talents.
  • Les employés se rassemblent autour de la relève.
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À la portée de toute PME.

Simple et peu coûteux à mettre en place.

Table des matières

Chapitre 1: Les préoccupations du dirigeant face à sa relève

Chapitre 2: Comprendre ce que ressent votre successeur éventuel

2.1 Il est frustré parce que le dirigeant dénigre ses idées

2.2 Il se sent inutile quand il subit des reproches

2.3 Il veut avoir du plaisir à travailler dans l’entreprise

2.4 Il souhaite prendre des responsabilités

2.5 Il veut être considéré comme un partenaire

2.6 Un sujet de hantise lors d’une relève d’entreprise familiale: les comportements passés du parent

Chapitre 3: Des conditions gagnantes pour planifier la croissance

3.1 Le dirigeant doit-être l’agent du changement

3.2 Prioriser l’entreprise comme école de formation et d’apprentissage

3.3 Mettre l’accent sur la croissance de l’entreprise

3.4 Faire participer les employés à la réflexion

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