Les Conversations vers l'avenir

Méthode BEC

Et si l’on voyait les évaluations annuelles autrement?

› Explorons comment le dirigeant peut rendre le travail de l’employé plus agréable

› Parlons des façons d’améliorer le climat de travail et pas uniquement les performances

› Servons-nous du passé pour chercher à améliorer les façons de faire plutôt que de pointer du doigt

› Échangeons sur des façons de développer et mettre à contribution les talents de chaque employé

› Consacrons 99 % du temps de la rencontre à trouver des solutions plutôt que de se plaindre

L'EMPLOYÉ est gagnant

  • Il se sent écouté

  • Il ressent la confiance du dirigeant envers lui

  • Il voit son avenir avec optimisme

  • Il prend conscience de l’importance de son rôle

L'ENTREPRENEUR est gagnant

  • Il sème les éléments qui auront un impact positif pour le reste de l’année

  • Il renforce la complicité avec l’employé

  • Il vérifie des hypothèses, sonde l’opinion concernant différents sujets et mesure l’impact des changements

  • Il a envie de déléguer, car la confiance s’installe

L'ENTREPRISE est gagnante

  • L’excitation individuelle est contagieuse au groupe ce qui fait avancer les choses

  • Le leadership positif qui en découle fait en sorte que les gens ont envie de contribuer au projet d’affaires

  • La résistance aux changements diminue, ce qui accélère la productivité et la rentabilité

  • Les irritants sont réglés avant que l’esprit d’équipe ne se détériore

Cette Méthode BEC comprend 9 outils

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