Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise

Méthode BEC

Discutons ouvertement sur la façon dont les employés et l’entreprise récolteront des bénéfices en…

 

› Obtenant une entente claire qui est bénéfique pour toutes les parties

› Accordant la permission à chacun de se retirer de cette entente s’il le désire

› Permettant de continuellement s’assurer que personne ne se sent lésé

L'ENTREPRENEUR ne court aucun risque

  • Si l’entente avec les employés occasionne des irritants pour l’entreprise, il est convenu que cette entente doit être révisée ou même annulée

  • Si les comportements de l’organisme ne répondent plus à la vision des employés ou du dirigeant, l’entente peut être rompue unilatéralement

  • Si un individu abuse de l’entente, le dirigeant peut décider de l’exclure du bénévolat

L'EMPLOYÉ trouve que l’entente avec l’employeur est juste

  • L’entreprise s’engage à débourser pour couvrir une partie du temps qu’il consacre au bénévolat, ce qui s’avérera un investissement très rentable

  • Tout employé peut se joindre au groupe à tout moment sans se sentir «pénalisé»

  • Les participants ne cherchent pas à s’approprier la gloire aux dépens des non-participants

L'ÉQUIPE cherche naturellement à trouver l’équilibre

  • Les employés s’assureront que personne ne sabotera ce beau projet

  • Les activités de brainstorming favorisent la culture du compromis dans le groupe

  • Les réalisations de l’organisme sont partagées avec tous

L'ENTREPRISE optimise certaines dépenses et recueille facilement des fonds

  • Certaines dépenses deviennent mieux ciblées et sont redirigées vers la «Cause»

  • Les clients et les fournisseurs se font un plaisir de contribuer financièrement sans que l’entreprise ait l’air de «quêter»

  • Les échanges sur la collecte de fonds entraînent des discussions sur des sujets d’affaires formateurs

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