Entrevues d'embauche

Méthode BEC

› Laissons la créativité des employés développer des mises en situation

› Rendons le candidat à l’aise en partant de ce qu’il a écrit afin qu’il ait l’envie de s’ouvrir

› Pour connaitre un individu, plongeons dans un volet de son curriculum vitae et allons-y à fond

› Prenons le temps d’explorer les relations interpersonnelles professionnelles qu’il a eues pour anticiper comment il agira en équipe

› Utilisons l’entrevue téléphonique pour éviter des rencontres inutiles, piquer la curiosité et obtenir de l’information

› Découvrons ce qu’il a appris de ses mauvaises expériences pour découvrir son degré de maturité

Débarrassons-nous de certains mythes

entrevues d'embauche
  • L’approche devrait être froide comme s’il s’agissait d’un interrogatoire

  • C’est plutôt une conversation où les gens ressentent de la chaleur humaine

  • Vérifier la compétence est plus important que d’approfondir le côté humain du candidat. C’est l’inverse!

  • Le candidat s’intéresse d’abord à ses tâches et ensuite au climat de travail. C’est l’inverse!

  • On ne peut pas savoir d’avance comment quelqu’un agira. C’est faux dans 99 % des cas!

  • Poser des questions pièges est la meilleure façon de connaitre quelqu’un. C’est une illusion, car cela ne nous fait pas découvrir la chimie!

  • L’entreprise n’a pas les moyens financiers d’embaucher un coach pour les entrevues. Possiblement, mais elle a les moyens de se procurer une méthode qui règlera 99,9 % de ses problèmes d’entrevues!

Le CANDIDAT...

  • A le goût de s’ouvrir à l’intervieweur pour qu’il en apprenne plus sur lui

  • Sort de l’entrevue avec une belle perception de l’entreprise

  • Quitte avec une feuille de présentation qui ajoute du sérieux, renforce l’image, offre un complément d’information et répète certains aspects importants

Le DIRIGEANT...

  • Se décharge de certains aspects grâce à l’implication des employés

  • A beaucoup moins de soucis d’intégration

  • Passe moins de temps en entrevues, car il y en a moins et les employés peuvent souvent passer la première entrevue seuls

L'ENTREPRISE bénéficie...

  • D’une équipe plus soudée, car les gens s’entendent mieux

  • Du fait que les bons candidats seront prêts à avoir des exigences salariales moins élevées à cause d’une perception favorable

  • De moins de taux de roulement ce qui réduit plusieurs coûts (formation, productivité, temps d’entrevue, etc)

Cette Méthode BEC comprend 9 outils

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