La Rémunération

Méthode BEC

Il est temps d’éduquer financièrement les employés.
Les salaires et les profits sont étroitement liés.
Pourquoi ne pas en parler ouvertement?

Osons échanger sur les dépenses, les revenus, les bonis

C’est super profitable et c’est dans l’intérêt de tous

L’entrepreneur se plaint que l’employé

  • Ne fait pas attention et gaspille

  • Ne donne pas son 100%

  • Prend des décisions non réfléchies et coûteuses

  • N’est intéressé qu’à recevoir sa paie

L’employé se plaint que l’entrepreneur

  • Lui demande la lune sans rien lui donner en retour

  • Ne veut pas dépenser la moindre somme pour rendre la vie plus facile

  • Ne se gêne pas pour pénaliser ceux qui prennent de mauvaises décisions

  • Ne veut qu’en mettre plus dans ces poches, même s’il est déjà riche

L'EMPLOYÉ est gagnant

  • Il prend connaissance de l’importance économique de son rôle

  • Il bénéficie d’une éducation financière d’affaires unique

  • Il reçoit une marque de respect du dirigeant, car il lui parle ouvertement d’argent

  • Il est en mesure d’apprécier que les investissements d’aujourd’hui augmenteront les profits de demain

  • Il fait le lien que plus les profits sont élevés et plus il devient intéressant pour le dirigeant d’en partager une partie

  • Il se voit rester longtemps dans l’entreprise pour récolter les futurs profits

L'ENTREPRENEUR est gagnant

  • Il devient moins impliqué dans les opérations, ce qui lui laisse plus de temps pour du développement

  • Il est en mesure d’utiliser un langage d’affaires que les employés comprennent

  • Il n’a pas à surveiller ou à jouer à la « police », car il peut faire davantage confiance

  • Il reconnait que prendre le temps d’expliquer, c’est économiser énormément de temps aux employés

  • Il prend conscience qu’un employé, qui considère les aspects financiers de son travail, possède plus de valeur pour lui

L'ENTREPRISE est gagnante

  • Les employés deviennent des mini-entrepreneurs dans leur attitude et dans leurs décisions

  • Tous gardent le «focus» sur les profits, ce qui accélère l’atteinte du prochain sommet de croissance

  • Le partage de profits, qui sont plus élevés, permet d’attirer et de garder le personnel de qualité

  • L’engagement des employés et leur goût de se surpasser et l’amélioration tangible du climat de travail influencent sensiblement la courbe d’augmentation des profits

  • Le gaspillage est réduit sensiblement, car les gens font plus attention à leur temps et aux ressources de l’entreprise

  • Plus les gens sont connaissants, plus ils transmettent cette culture et ces connaissances aux nouveaux employés

Cette Méthode BEC comprend 12 outils

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