Offrons à l’occasion un «Horaire qualité de vie»

Méthode BEC

3 raisons d’envisager d’offrir un horaire non traditionnel

› Garder des employés de qualité qui ont besoin d’un horaire spécial prolongé

› Former une relève en douceur lorsqu’un employé souhaite prendre une retraite

› Garder une expertise à faible coût pour mieux gérer les urgences, les crises de croissance

L'ENTREPRENEUR n’a pas à s’en préoccuper

  • L’employé est prêt à s’engager à en faire davantage pour bénéficier de cette occasion

  • Le travailleur doit obtenir l’accord de ses collègues

  • Ce sont les employés qui gèrent cette situation

L'EMPLOYÉ voit un potentiel extraordinaire

  • Il a espoir de profiter de cette qualité de vie un jour

  • Il peut finalement régler un irritant (transport urbain, enfants à la garderie, etc.)

  • Il reçoit un privilège de grande valeur

L'ÉQUIPE devient hautement polyvalente

  • L’employé qui en bénéficie ouvre des portes d’apprentissages pour d’autres

  • Les gens sont appelés à jouer des rôles différents, ce qui enrichit les échanges

  • Les connaissances acquises augmentent la diversité d’entraide

L'ENTREPRISE peut se lancer à fond dans ses projets de croissance

  • Elle garde son expertise et optimise sa rentabilité, tout en préparant sa relève

  • La flexibilité devient un levier d’affaires, une source d’énergie et non un coût

  • Elle peut recruter plus facilement des candidats de qualité

Consulter les 13 outils qui vous aideront à implanter cette Méthode BEC dans votre entreprise

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