La Reconnaissance

Méthode BEC

Tout le monde en veut, mais tout le monde se plaint qu’il n’en reçoit pas

Comme dirigeant

n’êtes-vous pas fatigué de vous dire

  • «Si je reconnais, ça va me coûter plus cher lors de la prochaine augmentation ou ils vont me demander un privilège»

  • «J’ai plusieurs employés et si je dois reconnaitre chacun d’entre eux, je n’aurais pas le temps de faire mon travail»

  • «Ils sont payés pour faire leur travail et ils sont des adultes. Donc je n’ai pas à me préoccuper de cela»

  • «On me demande de reconnaitre, mais je n’en reçois jamais pour tout ce que je fais»

  • «Nous ne sommes pas à la petite école où le professeur donne des petites tapes dans le dos aux élèves»

  • «Ils savent que je les apprécie. Ils n’ont pas besoin que je leur dise»

Si les employés

pouvaient parler, plusieurs diraient…

  • «On reçoit à peine un merci pour un geste rentable, mais des reproches à la moindre bévue.»

  • «Si seulement le patron savait que des fêtes de bureaux, des cadeaux et de nouveaux outils ne sont pas ce que nous recherchons comme reconnaissance.»

  • «Se faire dire ‘vous êtes payés pour votre travail’ est une pauvre excuse pour ne pas reconnaitre l’effort qu’on y met.»

  • «Nous avons l’impression que nous sommes des exécutants qui n’avons pas besoin de reconnaissance pour performer.»

L'EMPLOYÉ

  • Se sentir reconnu le rend plus productif, plus créatif, plus alerte

  • Parce qu’il y a moins de clics et de jeux de pouvoir, cela améliore grandement l’esprit d’équipe, l’entraide et le climat de travail

  • Il chercher à démontrer sa reconnaissance par 1001 gestes durant l’année

L'ENTREPRENEUR

  • Le temps qu’il prend à reconnaitre finit par lui économiser beaucoup de temps durant une année

  • Les «cadeaux» qu’il faisait déjà prennent ont plus de valeur aux yeux des employés

  • Les employés le voient comme un leader rassembleur

L'ENTREPRISE

  • Les petits gestes de reconnaissance ne coûtent absolument rien

  • La reconnaissance nourrit le climat de travail non seulement de l’employé, mais de tous ceux qui sont affectés par son travail

  • Un employé comblé de reconnaissance est moins exigeant quant à sa rémunération

Cette Méthode BEC comprend 11 outils

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